wertquadrat | Senior IT-Infrastruktur Consulting
4.500+ Projekttage Enterprise-Erfahrung - fokussiert auf komplexe IT-Infrastrukturen. Architektur, Migration und Transition werden so strukturiert, dass das obere Management entscheiden und der Betrieb übernehmen kann.
EINORDNUNG
Erfahrung, Enterprise-Kontext und Entscheidungssicherheit zeigen schnell, ob das Profil zum Mandat passt.
Die Erfahrung
Fundierte Praxis in Enterprise-Infrastruktur, Transition und Solution Architecture. Erprobt in geschäftskritischen Vorhaben mit klarem Blick für Betrieb, Risiko und Entscheidungswege.
Die Einsatzebene
Bewährt in großen, regulierten Multi-Provider-Umfeldern. Entscheidungswege, Silos und Abhängigkeiten werden früh sichtbar und fachlich eingeordnet.
Die Entscheidungslage
Applikationsverantwortliche, IT-Betrieb und Management arbeiten auf derselben Grundlage: technische Fakten, klare Optionen und klare nächste Schritte.
PROJEKTAUSZUG
Enterprise-Projekte bleiben diskret. Für das Matching zählen vier Fakten:
Behördenumfeld | 600 Projekttage
Solution Architecture für die Integration hochkomplexer Fachverfahren. Klassische Server- und Virtualisierungsplattformen wurden mit Kubernetes-basierten Enterprise-Containerplattformen in ein tragfähiges Zielbild überführt. Ergebnis: klare Betriebsabgrenzung zwischen Anwendung und Plattform.
Großbank | 495 Projekttage
ITIL Service Transition für eine geschäftskritische Integrationsplattform. Agile Entwicklung, Requirements-Engineering (IREB) und Betriebsanforderungen wurden so zusammengeführt, dass ein produktionsreifes Onboarding möglich wurde.
Versicherungskonzern | 650 Projekttage
Technische Verantwortung beim Aufbau einer neuen Kernsystem-Infrastruktur. Rund 200 Enterprise-Linux-Systeme, Automatisierung, Monitoring/Observability und der Migrationspfad auf Containerplattformen wurden zu einem tragfähigen Betriebsmodell verbunden.
Telekommunikation | 220 Projekttage
Technische Strukturierung eines parallelen Probebetriebs für unternehmenskritische Abrechnungsketten. Unix-Systeme, Enterprise-Datenbankplattformen und Jobsteuerung wurden in Betriebsdesign, Abnahme und Übergabe überführt.
PROFIL
Technische Tiefe trifft kaufmännisches Verständnis. Entscheidungswege zwischen Fachseite, IT-Betrieb, Management und Einkauf werden früh geklärt. Keine anonyme Ressource, sondern fokussierte Senior-Expertise mit persönlicher Verantwortung.
LEISTUNGSBILD
wertquadrat übernimmt Strukturverantwortung für kritische Infrastrukturübergänge: Requirements-Engineering, Architekturdesign, Transition und Go-live-Vorbereitung. Ziel ist ein Projektzustand, der für das Management entscheidbar und für den IT-Betrieb übernahmefähig ist.
Leistungen vertiefenSOLUTION ARCHITECTURE
Requirements-Engineering (IREB) und Lösungsdesign auf Basis echter Betriebsrealität. Zielbilder entstehen dort, wo klassische IT, Cloud-native Plattformen, Netzwerk, Sicherheit und Betrieb zusammenwirken. Ergebnis: Architekturen, die im Enterprise-Maßstab tragfähig sind.
SERVICE TRANSITION
ITIL-gestützte Transition vom Design bis zum Wirkbetrieb. Parallele Probebetriebe, Automatisierung und geordnete Altketten-Abschaltung werden so vorbereitet, dass der Betrieb übernehmen kann. Harte Schnitte, kontrolliert umgesetzt.
RISK MANAGEMENT
Systemadministration, Architektur, Betrieb, Provider und Management brauchen dieselbe Grundlage. Technische Risiken werden so verdichtet, dass Steuerungsgremien entscheiden können, ohne die Betriebsrealität zu verlieren.
MANDATS-TRIAGE
Für den schnellen Abgleich reichen vier Filter: Technologie-Stack, Projektphase, Verantwortungsebene und Vertragsform. Je klarer diese Punkte passen, desto schneller entsteht ein klares Go/No-Go.
Mandat abgleichenTECHNOLOGISCHER FOKUS
Domäne ist komplexe Enterprise-Infrastruktur: Linux-/Unix-Systeme, Kubernetes-basierte Containerplattformen, Loadbalancing, Monitoring/Observability, Automatisierung und Infrastructure as Code. Nicht passend sind SAP-Schwerpunkte, Windows-Schwerpunkte, reine Client-/Server-Betriebsrollen, LAN-Betrieb oder Endanwender-Support.
KRITISCHE PROJEKTPHASEN
Passend sind kritische Übergänge: Aufbau neuer Ketten, parallele Probebetriebe, komplexe Providerwechsel oder die strukturierte Abschaltung von Legacy-Systemen. Nicht passend ist reine Routine-Betriebsführung ohne Veränderungsauftrag.
VERANTWORTUNGSEBENE
Kein Einsatz als zusätzliche Ticket-Queue-Kapazität. Der Beitrag liegt in Lösungsdesign, Betriebsmodell, Monitoring-/Observability-Konzepten und ITIL-konformen Übergaben, damit operative Teams skalierbar arbeiten können.
PASSENDE ZIELROLLEN & VERTRAG
Passende Matching-Keywords: Solution Architect, Enterprise IT-Infrastructure Architect, Infrastruktur-Architekt und Service Transition Manager. Technische Projektleitung nur, wenn Architektur und Transition den Kern bilden. Gesucht werden B2B-Mandate mit Strukturverantwortung - keine ANÜ, kein Body-Leasing und keine reine Betriebsverlängerung.
