LEISTUNGEN

Leistungen für Infrastrukturvorhaben, die nicht scheitern dürfen.

Thomas Hartwig strukturiert kritische Infrastrukturübergänge, wenn Altlandschaft, Zielplattform, Provider, Fachbereich und Management verbindlich zusammengeführt werden müssen. Entscheidungen werden möglich, Risiken sichtbar und Übergaben übernahmefähig.

Thomas Hartwig - Senior IT-Infrastruktur Consulting

EINSATZFELDER

Drei Felder, ein Ziel: Übergabefähigkeit.

Migration, Architektur und Entscheidungsgrundlagen greifen in kritischen Infrastrukturvorhaben ineinander. Genau dort entsteht der Wertbeitrag.

Migration

Ablösung, Parallelbetrieb, Cutover und Betriebsaufnahme so strukturieren, dass neue Betriebsfähigkeit entsteht und Altketten kontrolliert außer Betrieb gehen.

Architektur

Zielbilder für Infrastruktur, Betrieb und Automatisierung, die nicht nur plausibel wirken, sondern im Enterprise-Betrieb tragfähig sind.

Entscheidungslage

Technische Risiken, Abhängigkeiten und Optionen so aufbereiten, dass Management, Einkauf und Betrieb auf derselben Grundlage entscheiden können.

BEITRAG UND ERGEBNIS

Nachhaltige Betriebsreife statt theoretischer Konstrukte.

Architekturkonzepte entfalten ihren Wert erst im echten Betrieb. Am Ende steht deshalb nicht ein theoretisches Zielbild, sondern ein steuerbarer Übergang mit klaren Verantwortlichkeiten, stabilen Prozessen und Ergebnissen, die an den unternehmerischen Zielen messbar werden.

Migration

Übergänge mit Betriebsreife

Wann sinnvoll: Wenn Altsysteme, Zielplattform, Provider, Fachbereich und Betriebsübernahme parallel geklärt werden müssen.
Beitrag: Abhängigkeiten klären, Cutover-Plan und Runbook strukturieren, Risiken priorisieren und Abnahmefähigkeit vorbereiten.
Ergebnis: Ein steuerbarer Migrationspfad mit Go-live-Kriterien, Übergabepunkten, Restarbeitslogik und geordneter Altketten-Abschaltung.

Architektur

Zielbilder, die Betrieb aushalten

Wann sinnvoll: Wenn Linux-/Unix-Systeme, Containerplattformen, Netzwerk, Firewalling, Loadbalancing, Monitoring/Observability oder IaC in ein gemeinsames Zielbild gebracht werden müssen.
Beitrag: Zielarchitektur, Architekturentscheidungen, Betriebsmodell, Qualitätskriterien und technische Optionen zusammenführen.
Ergebnis: Eine Zielarchitektur, die Betrieb, Übergabe und Weiterentwicklung trägt – nicht nur die Konzeptphase.

Entscheidungslage

Fakten für Management, Einkauf und Betrieb

Wann sinnvoll: Wenn technische Risiken bekannt sind, aber noch keine gemeinsame Entscheidung möglich ist.
Beitrag: Verantwortlichkeiten, Risikoregister, Optionen, Kostenfolgen und nächste Schritte entscheidungsfähig aufbereiten.
Ergebnis: Ein gemeinsames Lagebild für Einkauf, Fachbereich, Management, Provider und Betrieb mit klaren Entscheidungsoptionen.

ARBEITSERGEBNISSE

Was für Entscheider greifbar wird.

Der Wertbeitrag liegt in verwertbaren Arbeitsergebnissen: entscheidbar für das Management, nutzbar für den Betrieb, anschlussfähig für das Projekt.

Lagebild

Sachstand, Abhängigkeiten, Risikoregister, offene Entscheidungen und nächste Schritte.

Zielarchitektur

Betriebsmodell, Servicequalität, Verantwortungsgrenzen und technische Leitplanken.

Cutover & Übergabe

Cutover-Plan, Go-live-Kriterien, Betriebsübergaben, Dokumentation, Abnahme- und Restarbeitslogik.

Verantwortlichkeiten & Entscheidungsvorlage

Verantwortlichkeiten, Optionen, Risiken, Wirkung, Aufwand und Konsequenzen für Steuerungsgremien.

Erfolgskriterien

Woran die Arbeit messbar wird.

Messbar wird der Beitrag dort, wo Entscheidungen, Übergaben und Steuerung im Projekt steuerbarer werden.

Entscheidbarkeit

Management und Einkauf sehen Optionen, Risiken, Kostenfolgen und Verantwortlichkeiten statt technischer Einzelmeldungen.

Übergabefähigkeit

Der Betrieb kann mit Dokumentation, Runbook, Monitoring, Eskalationswegen und klarer Restarbeitsliste übernehmen.

Steuerbarkeit

Projekt, Betrieb und Management steuern mit gemeinsamem Lagebild, priorisierten Risiken, klaren Verantwortlichkeiten und definierten nächsten Schritten.

MANDATSKLARHEIT

Wann der Einsatz Wirkung erzeugt.

Geeignet sind Mandate mit Infrastrukturkern, Veränderungsauftrag und klarer B2B-Verantwortung. Nicht passend sind SAP- oder Windows-Schwerpunkte sowie Arbeitnehmerüberlassung (ANÜ).

Geeignete Mandate

Infrastruktur ist Kern des Vorhabens, nicht nur Randbedingung.

Architektur, Betrieb, Migration und Entscheidungsgrundlagen müssen gleichzeitig tragfähig werden.

Technik, Management, Einkauf, Provider und Fachbereich brauchen eine gemeinsame, verbindliche Arbeitsgrundlage.

Nicht das richtige Projekt

Reine Produktentwicklung ohne Infrastruktur-, Betriebs- oder Übergabeverantwortung.

SAP- oder Windows-Schwerpunkte ohne Enterprise-Infrastruktur- und Transition-Kern.

Dauerbetrieb ohne Veränderungs-, Verbesserungs- oder Entscheidungsauftrag.

Rollen, in denen nur zusätzliche Kapazität gesucht wird, aber keine Strukturverantwortung.